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  • 广西农垦糖业集团召开2013/2014年榨季工作布置会

    点击数: 次  发表时间:2013-11-01 10:49:00  来源:广西农垦糖业集团网

       10月24日,广西农垦糖业集团在南宁召开2013/2014榨季工作布置会,就如何做好下一步工作进行了安排和部署。集团领导以及各下属公司的董事长、财务部长出席了此次会议。
        会上,农垦局副局长、糖业集团副董事长杨海空强调,集团上下要客观分析、准确把握当前经济形势,以党的群众路线教育实践活动为动力,集中精力抓好第四季度经济工作。各级管理人员要树立两个意识,一是“底线思维”意识。树立“底线思维”意识,有助于我们准确判断企业发展道路上的各种风险挑战,能及时采取应对之策,化挑战为机遇。二是树立“顶层设计”意识。从企业的根本利益出发,站在更高的层面,对制约企业发展的全局性、关键性问题进行顶层判断,提出解决的整体思路和框架,以此作为规范企业改革创新的标杆,作为制定具体改革措施的依据,从而最大限度地化解企业发展中遇到的各种问题,降低风险,推动企业健康有序发展。
        杨海空副董事长就如何做好2013/2014年榨季工作,提出了以下建议:一是要在企业用工方面狠下功夫,严控人工成本。通过有效技改来解决目前技改投入与产出不成正比的问题,切实提高生产率,有效降低人工成本。同时狠抓队伍建设,提高职工队伍综合素质,注重改进和优化人力资源管理,将一专多能的人才配备到关键岗位,充分发挥其在生产、经营、管理中的骨干带头作用。二是要降低三项费用。理顺财务、销售、管理三项费用之间的联系,学习借鉴同行优秀企业的先进经验来深挖自身管理潜力,减少非生产性开支,节约管理费用,增强成本意识,加强成本管控。三是要抓好产品质量,提高产糖率。从源头抓起,积极推广高产高糖品种,实现高糖高榨。四是大力推行末位淘汰制,既要不断改善企业管理,提高企业管理水平,又要让管理人员产生一种争先进、怕落后的意识,营造积极进取的竞争氛围。五是严把项目关。新项目的建设要多方考虑,权衡利弊,着眼长远,充分调研,科学论证项目的可行性,正确评估和设法化解项目投资风险,最大限度降低和规避经营风险,确实保护企业利益。
        糖业集团总经理梁咏诚指出,上榨季各子公司的成本管控工作均取得了初步成效,但集团总体成本仍然居高不下,主要是人工成本费用未得到有效管控。2013/2014年榨季,各子公司要在增员不增资,减员不减资的基础上,充分发挥主观能动性,精简人员,增加职工收人,从而保证企业良性发展。同时要加强预算管理、农务资金管理,合理安排好农务各项工作。集团新榨季生产经管管理考核方案已定稿,方案总体特点是大稳定、小调整,有力推动“精细管理,铸造卓越”主题活动的全面深入开展。

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